石油工作人员工资待遇？这些事，与油田员工的生活有关！

2月27日，油田2019年形势任务集中宣讲走进勘探开发研究院，自22日启动以来，已经进行了6家单位的宣讲。宣讲中提到，职工群众关心的办社会职能工作分离移交基本完成。让我们来了解一下办社会职能工作移交的情况。

分离移交基本完成

油田82个办社会职能分离移交项目签订正式协议。其中，26个“四供”项目，已完成资产划转和管理职能移交；56个物业及其他办社会职能项目已完成资产移交。医保移交积极推进。

1、“四供一业”分离移交工作

分离移交计划项目35个，服务户数47.87万户，完成全部项目资产清查审计、实物资产交割和资产无偿划转账务处理工作。

2、市政、社区管理、学前教育和医疗卫生分离移交工作

计划项目47个，目前除濮阳市城区污水处理厂、污雨水提升泵站相关设施管护权尚未移交，莘县文卫医院移交待上报批复外，其余项目已完成职能移交。

做好“四供一业”分离移交

“后时代”的工作

按照“交得出、稳得住、可持续”要求，油田研究确定移交后的职能定位，加强与 *** 沟通，全力做好移交后居民服务工作，关心好员工群众生活。

1、明确经营发展定位

全面梳理经营业务，理清“四供一业”后时代经营业务发展思路，加强顶层设计，实行分类施策，通过优化盘活、合资合作等路径，做优经营性业务，不断激发经营活力，提高竞争实力。

2、优化经营管理结构

根据供水、供热、燃气、物业等单位分离移交后的实际情况，理清业务界面，精简管理机构，优化管理流程，减少中间环节，努力提高效率效益。

3、继续推进扭亏脱困

深入推进精益管理，通过市场增效、挖潜增效、优化增效、降本增效，更大限度地降低生产成本、减少非生产性支出；加大力度开源创收，拓展增收渠道，培育新的效益增长点，努力实现经营业务收支平衡。

4、妥善安置员工

针对分离移交后时代员工富余实际情况，采取措施，拓宽创收渠道，让员工有活干、单位有效益。积极与接收方协商，争取以人力资源服务方式，安置一批员工；针对物业员工年龄偏大、服务费用偏低等情况，拓展濮阳及周边市场，安置一批员工；跟进油气主业生产，提供保障服务，安置一批员工；盘活房屋、土地、资质、技术等资源，通过论证评估，开办新项目，安置一批员工。