，岗位测评维度与标准？

岗位测评维度与标准？

测评 ***

1、履历分析

个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。

2、纸笔考试

纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评 *** ，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重

3、心理测验

心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。

4、面试

面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量 *** 。

5、情景模拟

情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员

考察应聘者的维度排行榜？

我觉得考察应聘者主要从以下几个方面来：

1.价值观

是否有足够的坦诚，可以客观的评价自己，承认自己的不足之处。是否正直，有和公司同样的价值观。

2.智商

主要考察应聘者逻辑思维能力、学历水平，是否符合公司要 *** 岗位的能力要求。

3.情商

主要表现在为人处事能力上，是否能够尊重他人，一般公司不需要不可一世的人，是否能够经受住压力和挫折。

4.经验

通过应聘者过去的工作经验推断是否有胜任现有岗位的能力

员工考核6大维度？

1、业务结果：直观地了解员⼯是否履⾏了他的岗位职责，达成了绩效⽬标。

2、客户成功的影响⼒：对于内外部客户是否提供了具有价值的服务。

3、创新：这⾥的创新指的是员⼯是否对其⼯作内容、流程、项⽬有不⼀样的改善。

4、对他⼈的责任感：员⼯是否愿意帮助别⼈，为他⼈考虑，以最有效的⽅式进⾏过协同合作，创造更⼤的客户价值。

5、技能：员⼯需要知道如何围绕公司最新战略，有针对性地持续提升⾃⼰的新技能。

6、思维：逻辑推理，抽象思维架构能力，推理能力。

六个维度：

1、Knowledge：专业知识,包括学历、专业.技术资格。

2、Skill：专业技能，特别是指具体的，实际操作的能力。

3、Ability/Achievement：综合素质与能力,特别是指抽象的能力，以及工作经验

4、Personality：个性特质，包括自我定位和性格特点。

5、Motivation：求职动机，包括离职应聘愿意和职业目标。

6、Value：价值现，也包括个人价值观及对企业文化的认同度。

考核：面试或笔试。