审计考评办法及考核标准(审计采购的考核标准)

本文目录

1. 审计询价的流程及注意事项
2. 国企采购员待遇怎么样
3. 采购内部审核要点
4. 医院审计怎么审
5. 经济责任审计规定
6. 询证函的采购金额怎么算的

一、审计询价的流程及注意事项

审计询价采购是采购根据自家公司的采购需求，向几家供应商(通常不少于三家)发出询价单，然后供应商根据报价单提供报价，采购根据供应商提供的报价的基础上进行对比，并确定供应商的采购方式。询价采购看似简单，但是只有那些规格统一，标准统一及金额较小的物品才适用，而且它的过程其实是分阶段进行的，它的流程也有一些注意事项。

一、集中采购机构完整的询价采购过程一般分为六个阶段。

集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

2、制定采购方案，确定采购项目清单

对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

二、国企采购员待遇怎么样

1、国企采购员工资待遇不错。但是国企采购员责任比较多，因为企业都有审计部门每年都要审计采购部门采购计划，如果采购计划落实不到实处，采购员也不好过。国企现在考核各工作岗位责任制。所以国企采购员必须思想过硬有一心为公的品德，吃苦耐劳的精神才能干好本职工作。

2、一个采购员，手中的权力不小。她的工作做好了，一方面给工作，业务或者生产提供了有力的保障，另一方面，他还可以通过恰当的 *** ，货比三家，价比三家，更大限度地降低采购成本。世界500强之首沃尔玛就是通过全球采购降低成本的。有了工作标准，确定工资就比较容易了。根据历史资料，根据同行业平均水平和企业定位，对采购员下达考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以正面激励为主。根据以上采购员的工作定位以及重要性，工资还是很可观的。

三、采购内部审核要点

采购内部审核是为了确保采购活动的合规性和透明度，以下是一些常见的采购内部审核要点：

1.权限控制：确保只有授权人员能够进行采购活动，并且明确各个人员在采购过程中的职责和权限。

2.采购流程：建立明确的采购流程并进行持续的监控和评估，包括采购需求的提出、供应商选择、报价比较、谈判和合同签订等环节。

3.文件管理：对采购相关的文件进行有效的管理和保存，包括采购申请、报价、合同和付款等文件，以备审计和日后参考。

4.供应商评估：制定供应商评估的标准和流程，对供应商进行定期评估和分类，确保合作的供应商符合公司的要求。

5.关键控制点审查：对采购过程中的关键控制点进行审查，比如合同的签订情况、付款的授权和核实、交货的确认等，确保采购活动的完整性和准确性。

6.内部审计：定期进行内部审计，对采购过程进行审核和评估，发现问题并提出改进措施，确保采购活动的合规性和高效性。

7.采购记录和报告：建立完善的采购记录和报告制度，对采购活动进行记录和统计，提供给管理层进行决策和监督。

以上是一些常见的采购内部审核要点，具体的审核内容和要求还需要根据不同公司的具体情况进行调整和补充。

四、医院审计怎么审

首先，不管是什么性质的单位，就审计来说万变不离其中，都是从账目开始入手，只是侧重点不同，对于审计风险的衡量标准有差异罢了。

五、经济责任审计规定

1、经济责任审计是为了保护财产的安全和完整，保证会计资料的真实和可靠，明确财产经营管理者的经营管理责任。依据《审计法》、《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》等有关规定指示，主要包括：

2、一部门(系统)、本单位预算执行和其他财政收支、财务收支的真实、合法和效益情况;二有关目标责任制的完成情况;三国有资产的采购、管理、使用和处置情况;四重要项目的投资、建设和管理情况;五有关财务管理、业务管理、内部审计等内部管理制度的制定和执行情况，以及厉行节约反对浪费情况;六机构设置、编制使用以及有关规定的执行情况;七对下属单位经济活动的管理和监督情况;八其他需审计的内容。

六、询证函的采购金额怎么算的

起初余额+本期增加额-期末余额即为本期采购金额。因为预付账款在会计分录里直接结转到了存货，所以预付账款的减少额即为采购额。询证函是审计中一种常用的程序和 *** ，它包括查询和函证，通过书面或口头询问来获取审计证据，根据被询证人的不同可以分为四类，之一类是银行询证函，是向被审计者的存款，或借款银行发出的询证函。