制定时间计划评估计划的执行情况(计划落实的评估考核标准)

本文目录

1. 优秀员工评选标准及流程
2. 事前预算管理绩效的评估方式有
3. 计调绩效考核 ***
4. 山东三支一扶考核标准
5. 个案工作评估指标维度
6. 厨师考核评分标准及细则

一、优秀员工评选标准及流程

为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。

1、坚持公平、公正、公开的原则。

2、坚持实事求是、注重实绩的原则。

3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。

1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣；

2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名；

3、积极追求上进，作风正派，品德高尚；

4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误；

5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故；

6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。

四、奖项的种类、评选范围及评选标准：

部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为“C”，部门高标准完成工作任务。

二、事前预算管理绩效的评估方式有

（一）查阅资料。在收集、整理项目资料的基础上，查阅与项目内容有关的国家及地方宏观政策、行业政策，主管部门职能和规划等，对项目有关资料进行深入研究、比较和分析。

三、计调绩效考核 ***

关键事件法关键事件法，是指对工作中更好和最坏的事件进行分析和考核，在一个考核周期内，通过记录的某一个员工所有的做得更好和最坏的事件进行综合评估，得出员工绩效的 *** 。

工作标准法是指制定一个统一的工作标准，然后将每名员工的具体工作表现和结果与这个标准进行对照，从而得出考核结论的绩效考核 *** 。

面谈评估法直属领导通过与下属的面谈，来最终决定绩效考核结果，跟 *** 中的面试，以及晋升中的面谈考察，有比较相通和类似的地方。

四、山东三支一扶考核标准

1、是根据候选人在培训期间的表现进行评估和筛选的。

2、根据我了解，较常见的考核标准包括综合素质评估、学科考试成绩、教育实践成果等。

3、具体表现可能包括身体素质、专业能力、团队合作精神等方面。

4、这些标准的设定是为了选拔出最适合担任三支一扶岗位的人才，确保他们能够胜任工作任务并为社区做出积极贡献。

五、个案工作评估指标维度

1、360度评估是绩效考核 *** 之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），该评估适用于对中层以上的人员进行考核。360度评估可称为多源评估或多评价者评估，它不同于自上而下，由上级主管评定下属的传统方式。

2、评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。

六、厨师考核评分标准及细则

为提高厨房工作效率，打破传统管理模式，在奖勤罚懒的基础上，更合理地调动员工的工作主动性，激发员工的原始动力，稳定出品质量，引导团队进入良性竞争状态，主动提高厨艺，积极投身菜品的学习交流与研发创新.

依据出品烹调的技术含量与烹调时间，将热菜分成四大类并核定评分标准。

通过炉头排序考核来划分厨师烹调范围，排序如下：头锅、二锅、三锅、四锅、五锅、六锅、七锅

1、头锅、二锅可烹调热菜四大类。

2、三锅、四锅、五锅只可烹调热菜第二、三、四类。

3、六锅、七锅只可烹调第三、四类热菜

注：厨师只能在锅次限定烹调限类的热菜

依据每月烹调菜品总量（集分）多少来确定工资及奖金。

通过菜品单项考核来竞升锅次，考核办法如下：

2、定期菜品成批考核一次通过方式

通过集分定期公布可视化管理，激发员工的好胜与攀比心理，主动进入良性竞争状态。

1．师生表扬菜肴质量：+10分师生投诉菜肴质量：-10分

4．负责人不在，主动承担责任：+5分

5．知事不做，造成损失浪费：-5分

7．在禁烟区抽烟，随地乱扔烟头，随地吐痰：-2分

8．冰箱未清洗、整理、原料腐坏：-5分

9．原料未及时收藏，造成浪费：-5分

10．下班砧板未清洁、竖立，抹布未洗清、晾平：-3分

11．水、电、气未关造成浪费：-3分

13．挑拨离间，妨害工作和团结：-5分

14．工作时串岗、脱岗、聊天、哄闹：-1分

15．不准时参加会议、培训、学习等：-2分

16．私吃、拿、带、送菜点食品：-5分

17．仪容仪表、个人卫生不合格：-5分

18．本岗位的设备用具卫生不合要求：-5分

19．垃圾桶不干净、不加盖、清理不及时：-2分

20．冰箱、冰柜的货物不按要求摆放：-5分

21．生产操作不合卫生要求：-3分

22．不合卫生要求的物品继续使用：-5分

24．满足师生要求受到好评：+5分

26．未按规定操作引发事故：-5分

27．食品用具保管不妥造成遗失：-5分

28．野蛮操作，以及损坏设备：-3分

29．发现设备、设施问题不及时报修：-2分