企业内部条件分析？业务影响分析举例

业务影响分析举例

业务影响分析（BusinessImpactAnalysis，简称BIA）是分析已识别出来的风险对供应链管理业务运营的影响，并确定和量化管理这些风险所需的能力。

业务影响分析用来确定危害性以及供应链管理过程和相关资源的恢复时间，以确保供应链管理中各业务要求的持续实现。而且，业务影响分析有助于确定供应链管理过程、内外部各方以及各业务连接处之间的相互依存关系。

①对关键过程的认识，使供应链管理中各业务模块能够持续达成其业务要求。

③有机会重新界定供应链管理各业务模块的运行过程，以增强其灵活性。

①参与完成调查问卷并开展访谈或讨论会的参与者可能缺乏专业知识。

②小组气氛可能会影响到对供应链管理关键过程的全面分析。

③对恢复要求的期望过于有简单化或乐观

④很难获得对供应链管理整个运行的足够的认识水平。

业务影响分析在风险分析中的应用举例如下。

某企业在供应链采购需求计划管理环节识别出风险点“采购批次计划安排不合理”，现供应链风险管理负责人决定采用业务影响分析对该风险点进行分析，以确定该风险是否需要处理。

②关于供应链采购需求计划管理环节中各部门、各岗位之间相互依存关系的信息。

③有关供应链采购需求计划管理过程中各业务模块运行的详情，包括流程、与其他业务的关系以及运行相关者。

④供应链采购需求计划管理环节中关键过程的缺失造成的运行的结果。

⑥供应链采购需求计划管理中相关部门的受访者及/或计划联系的运行相关者的名单。

①通过调查问卷表了解采购批次计划是否属于供应链采购需求计划管理中的关键过程。

②分析采购批次计划环节与供应链采购需求计划管理其他内外部利益相关者的相互依存关系。

③确定现有资源及发生采购批次计划安排不合理事件后继续正常运行所需要的基本资源。

④确定目前使用或计划开发的替代性的工作程序。发生采购计划安排不合理时，是否有可替代性的工作程序。

⑤根据采购计划安排不合理产生的结果以及相关职能部门的关键成功因素来确定企业所能容忍的损失的更大时间段。

⑥根据现有资源或技术来确定采购计划安排不合理所造成的后果恢复的时间。

①供应链采购需求计划管理中的关键过程。

②采购批次计划环节与供应链采购需求计划管理其他内外部利益相关者的相互依存关系的优先性清单。

③因采购批次计划安排不合理带来的运行过程影响的记录。

④供应链采购需求计划管理过程中采购批次计划环节发生风险的时间范围以及其业务恢复时间范围。

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