留住新员工的十个 *** ？如何留住新员工？

团队建设中最重要的就是才人选拔和培养。

团队中要不断补充新人，说到新人就离不开 *** ， *** 其实不是最重要的，而是 *** 后如何把人留住，培养新人也有以下几点：

a、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；

b、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

c、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。

d、对于日常工作中的问题及时发现，及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；

e、让老家人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人更好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感,做好职业规划，协助其成长。

a、带领新人熟悉环境和各部门人员，包括在工作中遇到的事情该找哪个部门解决，如何快速掌握聚成的业务技能也专业知识等等；

b、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

c、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

d、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节

a、基本要掌握的技能和 *** 已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；

b、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；

c、犯了错误时给其改变的机会，必要时 *** 其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值；需要给其压力，同时要 *** 他，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；

要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果

a、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；

b、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；

c、授予下属更多的自 *** ，展示、宣传下属的成绩；

切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；