血液正常指标(完善的指标标准)

本文目录

1. 经济评价指标有哪些
2. 一般行业安全指标要求
3. 如何确定考核指标
4. 员工未完成工作指标如何惩罚
5. 领导班子建设标准

一、经济评价指标有哪些

1、经济评价指标：国民经济评价方面：经济内部收益率，经济净现值(ENPV)，经济净现值率(ENPVR)，经济换汇成本，经济节汇成本工程项目经济评价方面：产出效率指标，运营效率指标，盈利能力指标，偿债能力指标，发展能力指标，社会贡献指标通用指标：时间性指标，价值性指标，比率性指标经济评价是指通过对被审计单位的财政、财务收支及其有关经济活动进行审核检查后，评定被审计单位的计划、预算、决策、方案是否先进可行，经济活动是否按照既定的目标进行，经济效益的高低优劣，以及内部控制制度是否健全、有效等，从而有针对性地提出意见和建议，目的是促使其改善经营管理，提高经济效益。

2、经济评价资金是有限的，为了节省并有效地使用投资，必须讲求经济效益。在作出投资决策之前，要认真进行可行性研究，并对投资项目的经济效益进行计算和分析。

3、当可供选择的方案多于一个时，还要对各个方案的经济效益进行比较和选优。

4、这种分析论证过程称为项目经济评价。

二、一般行业安全指标要求

1、企业开展安全生产标准化工作，遵循“安全之一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

2、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

3、企业安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。

4、企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。

5、安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为更高。

6、安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。

三、如何确定考核指标

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节。绩效考核指标的确定有以下六点：根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活 *** 进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种 *** 结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订：通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系；另一种是考核后修订：根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。希望上述回答对您有所帮助！

四、员工未完成工作指标如何惩罚

1、员工为完成工作指标是一件很常见的事，如何惩罚，彰显智慧。

2、首先，弄明白员工为什么没完成指标。是客观原因还是主观原因。如果是客观原因，再进一步分析，是员工的思想有问题还是能力有问题?如果有能力完成而故意没完成，那就是思想有问题。要么是员工的本质问题，必须惩罚。要么是单位体制有问题，不能体现多劳多得，使好员工对单位失去了信任，这种情况老板就该反省了。如果是能力问题，那就要多给员工培训了或者是把他调整至更适合的岗位。如果是客观原因，那么单位就别急着惩罚员工，此时为员工创造一个良好的工作环境比什么都重要。

3、其次，要明白惩罚不是目的，而是措施，是为了让员工以后更好的工作，所以不能为了罚而罚

4、第三，一个成熟的单位，须有健全的奖惩制度，依据制度执行，方能让人心服口服。

五、领导班子建设标准

1、一，健立健全领导班子，人员配备要适当，结构要合理，分工要明确。

2、二，政治信念，政治立场，政治观点，在政治上同党中央保持高度一致。

3、三，要作风正派、密切关心联系群众，廉洁奉公，富有革命朝气的战斗集体。

4、五，必须坚持执行党的各项规章制度。