影响采购成本的主要因素有哪些？采购节约成本的判断标准

本文目录

1. 技术部怎么节约成本
2. 采购标品什么意思
3. 食品采购招投标注意事项
4. 节约率的计算公式
5. 采购部的绩效考核怎么做

一、技术部怎么节约成本

节能降耗，就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取更大的经济效益，对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，因为企业经营的目的除了承担其应有的责任外，更重要的是要创造更大的经济效益，这效益既要通过不断地扩大经营来取得，也要依靠尽可能的减少费用支出而增长，换句话说，要通过节能降耗，以达到增收的更大化。节能降耗，从我做起，其次要在技术方面有过硬的本领。从自身岗位做起，练就过硬的本领，只有具有精湛的技术，才不至于出废品、次品，才能避免更大的浪费。只有低成本才有高效益，现技术部根据公司实际情况，做好以下几方面的工作：

1、 在办公室，做到人走灯灭，不使用电脑时及时关闭电源，下班后要仔细检查电脑、饮水机、打印机、复印机、照明灯等电器设备是否断电。打印资料时，做到仔细检查，避免出现错误，重复打印，打印纸能够复用的，集中收集，再次利用，减少浪费。资料储存时以电子版资料储存为主，纸质打印版为辅。

2、 设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合国标及行业标准要求的前提下，做到设计合理，避免设计上的疏漏，减少生产 *** 过程中的改动及返工现象，以避免不必要的人工投入和材料的浪费。

3、 结构设计时应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行，应充分考虑到元器件安装空间的利用，在满足标准要求的情况下，有效利用壳体空间，防止元件少壳体空间大，造成材料浪费，成本增高。同时还应充分考虑到板材固有长度及宽度的情况下，做到精心统筹计算，防止板材下料时出现端头废料浪费严重的情况，安装附件尽量使用边角余料，建议对暂时用不上的余料统一堆放或协调使用。

4、 电气设计时充分依据国标及行业标准设计主母排及支排载流量，防止母排及支排过大造成成本增高。在标准允许范围内对元器件安装位置及方向进行优化调整减少其它 *** 辅料，使之节约成本。

5、 材料采购单提交前做到认真检查、核实，避免漏提或多提，杜绝材料错提，防止不必要的材料库存增加及资金占用，减少管理成本。根据工程实际情况，在不影响产品功能和质量的前提下，积极主动与公司业务员沟通使用库存合格材料。

二、采购标品什么意思

1、采购标品是指企业在采购过程中，选择已经标准化的产品，如EMC、CE、RoHS等认证标准的产品，以及具备行业特定标准和规范的产品。

2、采购标品不但能够保障采购的质量和性能，而且成本也更为透明和可控。

3、采购标品还能够提高企业的采购效率，并降低公司设备更新的成本。

4、采购标品不仅可以规避采购中的安全和技术问题，而且还可以使企业在竞争日益激烈的市场中保持领先。

5、通过采购标品，企业可以更快地获得更新的设备和技术，使其竞争更加激烈。

6、同时，采购标品也有利于节约采购成本，充分利用采购资源，提高企业的采购效率和采购经营水平。

7、因此，在采购过程中，选择采购标准化产品具有十分重要的意义。

三、食品采购招投标注意事项

1、采购食品的工作人员，即食品采购员，必须取得有效健康合格证明，同时应该参加食品安全知识培训合格，并有一定的食品安全知识方可担任食品采购员。具体采购过程中，需要注意以下事项：

2、根据单位实际需要，建立采购计划，做到实际需要与采购相符合，不超支采购，不盲目采购。同时，如果可以招标，尽量通过招标来采购，力求公平公开透明。

3、采购食品应该从正规食品公司或市场、集贸市场等采购，采购时，应查看对方的食品许可证、营业执照等资质证件，同时留取复印件备存。采购过程中，如果是大批量采购，要查验所采购的食品是否包装完好，是否有破损，是否有以次充好等行为，同时索取该食品的生产厂家的生产许可证复印件及检验报告复印件，做好采购记录。采购完毕，核对无误后，让对方签字确认。并要求对方出具盖有单位公章的正规发票。

4、不能图一时便宜从小商贩处购买食品，也不能为节约成本而采购一些劣质食品或掺假掺杂的食品，以防出现食品安全事件。

5、在采购过程中或采购完毕如果发现有问题食品，应立即报告上级领导，同时跟供货方联系，采取有效措施解决。

6、食品采购，虽说简单，但却是良心活，只有责任心强、细心，不贪图小利，才能胜任。

四、节约率的计算公式

节约了百分之几这样计算。计算公式，节约了百分比等于(报告期费用减基期费用)除以基期费用乘以百分之百。例如，某公司办公费用，2月份为1万元，1月份内1.1万元。2月份比1月份节约费用1-1.1=-0.1万元，节约百分比=(1-1.1)÷1.1*100%=-9.09%。

五、采购部的绩效考核怎么做

1.采购任务完成率20%考核期内采购任务完成率在%以上2.采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率在%以上3.订单差错次数10%订单差错次数不超过次4.采购订单完成率10%采购订单按时完成达成率%以上5.采购质量合格率10%采购质量合格率达到%6.采购退货次数10%退货次数在次以下7.采购 *** 及时率10%采购 *** 及时率达到%以上8.供应商满意度5%9.供应商档案完备情况5%10.供应商信息提供及时率5%供应商信息提供及时率达%以上