绩效改进的 *** 与策略？如何提高老板的绩效？

1、作为老板，如果让你的员工评价你和你作为老板的表现，你认为会怎么样？

2、因为，对于我们大多数人来说，批评别人很容易，但更容易忽视自己的缺点。

3、研究表明，大多数员工离职不是因为钱，而是因为他们不喜欢老板。

4、作为老板，你可以怎么做，以提高自己的绩效呢？

5、让员工感到被需要和被重视

6、当他们感觉到这一点时，他们会更有满足感和安全感。

7、他们将更好地与客户和同事合作，也会做出更有力的决定，不怕冒险。

8、你可以持续不断地对员工进行培训，以提高他们的技能，自尊心和信心，这样，他们能做出超越你期望的成绩。

9、要善于与员工沟通，当然，也要确保彼此的沟通是诚实且公开的。

10、通过沟通，让他们知道你对他们的期望，并询问你可以做些什么来帮助他们实现目标。

11、很多时候，老板与员工沟通的唯一情况是当他们犯错或出现问题时，殊不知，在员工做出好的、对的情况下及时给与认可更为重要，因为这样做可以激励他们做得更多，做得更好。

12、为员工提供完成工作所需的培训和工具。

13、如果你正在执教一支运动队，你会确保你的球员有适当的设备和训练来帮助他们表现良好。

14、你还会有一个游戏计划，将团队成员聚集在一起，朝着一个共同的目标努力：成功。

15、有效的教练策略不是一刀切的。

16、任何行业中最成功的教练都知道，他们需要根据每个员工调整自己的风格，以充分利用每个人。

17、确定每个员工的独特技能和个性特征

18、一旦了解了员工，他们的优势、技能以及他们的愿望，你就可以战略性地通过激励等手段让他们发挥出更佳表现。

19、让员工知道你是一个愿意对他们投资且希望看到他们成功的老板。

20、提供建设性和以目标为导向的反馈

21、为员工提供及时、客观、具体且面对面的反馈。

22、这种反馈是影响员工绩效的最重要方式。

23、指出员工在哪些方面做得好，以及他们可以做得更好的地方，然后共同制定一个计划，让他们达到你需要的表现水平。

24、兑现承诺——无论是制定新的培训计划还是安排一对一的会议——都表明你很重视他们。

25、这也增加了他们对你和公司的忠诚度。

26、当你信守承诺时，会建立双方的信任，如果你的员工不信任你，他们就不会和你相处得很好。

27、作为老板，你的目标应该是创造一个让员工明白你是为他们服务的环境——你能够提供所有保证他们舒心工作并取得成功的资源。