衡量决策风险的因素 制定策略决策的衡量标准

本文目录

1. 管理学中，程序化决策与非程序化决策的区别
2. 决策最基本的特点是
3. 目标制定的4个依据
4. 决策风格的优势和劣势
5. 决策的基本要素有哪些
6. 决策的分类是怎样的

一、管理学中，程序化决策与非程序化决策的区别

1、1．程序化决策程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理 *** 和标准进行决策。

2、它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。

3、2．非程序化决策非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。

4、它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。

二、决策最基本的特点是

2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者主要职责。

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

三、目标制定的4个依据

1、（1）从组织的宗旨出发，结合组织环境，这是制定组织目标的基本依据；

2、（2）根据前一阶段未实行目标或标准的问题点，以及出现新问题确定目标；

3、（3）根据市场竞争的需要制定目标；

4、（4）根据上级部门的要求、部署，或社会的形式要求制定目标；

5、（5）根据国内外先进水平比较的差距，来制定目标。

四、决策风格的优势和劣势

1、这要首先看二者的定义，由二者的定义，基本就可以看出它们的不同。

2、按照形式逻辑来讲，一个概念有内涵有外延，内涵就是一个概念的本质属性，外延就是一个概念能够涵盖的对象，其实从内涵到外延，思维也是在一步步发展的进程中，一个概念的本质属性决定了它是它而不是非它，按照本来的意义讲应该是具有唯一性的，但是外延实际就是包含了大致具有相同属性的一类的事物，是个多的感念，而在现实中，没有绝对的单纯的概念，形式逻辑本身也是一种抽象。

3、我们先假设理智型和决策性具有一定的局限性和对立性。

4、理智型具有考虑周到，至悉至微，类似周总理的思维和办事风格。

5、决策性具有站得高看得远，总揽全局，善谋善断，一锤定音的思维和办事风格，类似毛主席。

6、这两种思维特点和办事风格有什么优势和不足呢。

7、理智型由于考虑太多，更大的优点是稳当，行得万年船，缺点是缺少一点兵法中说的那个奇，出奇兵，办奇事，出奇效。

8、决策性思维类似毛主席的思维，既看大势，又出神兵，就像毛主席自己说的，他身上既有虎性又有猴性，能看到细节，通盘考虑，但常常是天马行空，让思维和战略战术，无拘无束，在能有一定的把握的基础上，也敢于冒险，善于冒险，因为不管任何事情，百分之百的把握是很难达到的，就像运动战，在运动中根据情况调动敌人分散瓦解敌人打击敌人，运动是绝对的，而静止是相对的，要善于创造条件，形成一个有利于自己的相对的静止局面和态势，抓住这个相对的静止，和战场上的敌人和商业上的对手竞争。这个思维和办事风格也有它的优势带来的局限性，风格比较大胆，一旦判断失误，损失就比较大，如文革十年对我们国家建设的影响。

9、但是事情的完成和错误的弥补可以在连续不断的进程中进行。

10、至悉至微成为决策的基础，有蜜蜂的细心和勤苦，有老虎的勇猛，有猴子的机灵，那就完美了。但是这样的人和事很难的。

五、决策的基本要素有哪些

1、决策的基本要素有：决策者、方案、自然状态、损益值。

2、决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

六、决策的分类是怎样的

1、管理中的问题千差万别,由此.决策也就多种多样.依据特定的标准,我们可以将决策区分为不同的类型.

2、(1)按照决策的性质不同.可以分为战略决策、战术决策和业务决策.

3、(2)按照决策活动表现的形式不同,可以分为程序化决策和非程序化决策.

4、(3)按照决策的 *** 不同,可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策.

5、(4)按照决策的主体不同,可分为群体决策与个人决策.

6、决策，意思是决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

7、语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”