建立控制标准？组织管理中的控制标准

本文目录

1. 项目管理包括哪些方面
2. 管理沟通的八大内容

一、项目管理包括哪些方面

项目管理是指项目管理者在有限的资源下，运用系统的观点、 *** 和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。更具体地说，在从项目的投资决策开始到项目结束的全过程中，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终实现项目目标。项目管理具体包括：项目启动、项目计划、时间管理、成本管理、沟通管理、项目集成管理。

项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，需从容不迫地开启项目。所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好地开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间，项目成本，以保证按时保量地完成。

项目计划阶段。一旦项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括：进度计划，风险计划，沟通计划。项目计划包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。为了使一个项目成功人物，必须有一个良好的计划与控制。从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程，包括具体活动的界定，例如活动排序、时间估计、进度安排、时间控制等工作。

项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

二、管理沟通的八大内容

1、(一)工程项目沟通管理的含义和形式

2、(1)为项目的决策和计划提供信息。

3、(2)作为组织和控制管理过程的依据和手段。

4、(3)是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件。

5、(4)是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。

6、由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，包括：项目手册、各种书面文件、协调会议

7、(2)明确所期望付出的努力以及工作期限。

8、(3)尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。

9、(4)当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。

10、包括语言障碍、发送者个人问题、心理或个性问题

11、(1)提高发送者沟通的语言能力和心理水平

12、(4)设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛