合同管理考核指标表 合同增量的考评标准

本文目录

1. 什么是增量原则
2. 医院增量绩效什么意思
3. 销售增量规划怎么写
4. 增量绩效与绩效的区别

一、什么是增量原则

1、增量原则是指，股权激励作为企业薪酬体系的补进部分，应当以价值创造为核心展开。对大部分企业来说，增量业绩直接反映了价值创造成果。

2、因此，业绩考核，是人力资源管理的重要组成部分，也是股权激励考核机制的关键环节。所以企业在股权激励中设定业绩考核目标时，一定要遵守增量原则。企业利用考核对员工进行调控，以 *** 员工的行为。员工有了正向的业绩提升，公司才能获得更大的收益，股东和激励对象才能够分享更多的果实。

3、通过对绩优者和绩劣者激励股权的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。

二、医院增量绩效什么意思

1、绩效工资增量实际上就是我们所说的绩效工资，是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。

2、企业利用绩效工资对员工进行调控,以 *** 员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

3、与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

三、销售增量规划怎么写

销售增量规划可以按以下思路和结构来写:

-客观总结近年来产品的销售数据和市场表现

-分析存在的不足,如增速放缓、市场份额下滑等

-根据公司整体发展战略,提出产品下一阶段的销售增量目标

-目标要有测量指标,如明年销售额增长15%,增幅高于行业平均水平5%等

-制定针对已有客户的深耕计划,提升复购率

-制定打开新客户、新渠道、新区域的具体拓展计划

-推行促销、改版、研发新产品等策略

-明确销售团队考核办法,建立激励约束机制

-确保配套的资金、人员、资源支持

以上主要框架和要点内容,可以作为编制销售增量规划的主要参考。

四、增量绩效与绩效的区别

1、绩效工资增量实际上就是我们所说的绩效工资，是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。

2、企业利用绩效工资对员工进行调控,以 *** 员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

3、与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。